Näkyvä haaste on harvoin koko ongelma

Organisaation haasteet voivat näyttäytyä yksittäisten osa-alueidenongelmana, vaikka niiden taustalla vaikuttaa useita tekijöitä eri puolilta organisaatiota.
Fenomia tuo näkyviin ihmisten, johtamisen, rakenteiden,toimintatapojen ja liiketoiminnan yhteisvaikutukset, jotta oireidenkorjaamisen sijaan voidaan vaikuttaa siihen, mikä haastetta todellasynnyttää ja ylläpitää.

Kun tietoa on paljon, mutta kokonaisuus puuttuu 

Organisaatioissa seurataan henkilöstöä, taloutta, prosesseja, johtamista ja asiakaskokemusta monin tavoin. Mittarit, kyselyt ja havainnot voivat kuitenkin jäädä erillisiksi. Ne kertovat, missä haaste näkyy, mutta eivät aina sitä, mistä se syntyy tai mikä sitä ylläpitää.
Silloin kehittäminen kohdistuu helposti näkyvimpään oireeseen tai heikoimpaan tulokseen. Vaikutus jää rajalliseksi, jos ongelman taustalla olevat yhteydet jäävät tunnistamatta.

 Entä jos heikoin tulos ei olekaan tärkein kehittämiskohde?

Ymmärrä enemmän kuin tiedät. 

Fenomian ilmiöanalyysi kokoaa organisaation eri tasoilta ja osa-alueilta kerätyn tiedon yhdeksi systeemiseksi kokonaiskuvaksi. Se tunnistaa aineistosta ilmiöitä, arvioi vaihtoehtoisia tulkintoja ja tekee näkyviksi todennäköisiä juurisyitä, riippuvuussuhteita, vaikutusketjuja ja itseään vahvistavia kehiä.

    Näe, miten eri haasteet ja toiminnan osa-alueet liittyvät toisiinsa.

    Ymmärrä, mistä nykyinen tilanne todennäköisesti muodostuu ja mikä sitä ylläpitää.

    Tunnista kehittämiskohteet, joihin vaikuttamalla voidaan saada aikaan laajin hyöty.

    Vie ymmärrys käytäntöön priorisoitujen toimenpidesuositusten avulla.

Kokonaiskuva

Ymmärrät, miten rakenteet, johtaminen, työn arki, henkilöstön kokemukset ja liiketoiminta vaikuttavat toisiinsa.

Vaikuttavampi kehittäminen

Kehittämistä ei ohjata vain heikoimman tuloksen perusteella, vaan sen mukaan, missä muutoksella on suurin kokonaisvaikutus.

Parempi päätöksenteko

Saat perustellun näkemyksen siitä, mihin kannattaa vaikuttaa ensin ja mitä muutoksia muualla organisaatiossa on syytä ennakoida.

Milloin Fenomia voi auttaa?

    Organisaatiossa on tunnistettu haaste, mutta sen syyt tai vaikutukset eivät ole selviä.

    Samat ongelmat palaavat tehdyistä toimenpiteistä huolimatta.

    Muutos, kasvu tai uudelleenorganisointi vaatii yhteistä tilannekuvaa.

    Tietoa on paljon, mutta se ei yhdisty päätöksentekoa tukevaksi kokonaisuudeksi.

    Tietoa on paljon, mutta se ei yhdisty päätöksentekoa tukevaksi kokonaisuudeksi.

    Kehittämistoimia täytyy priorisoida vaikuttavuuden perusteella.

Ongelmaa ei tarvitse määritellä valmiiksi. Lähtökohdaksi riittää havainto siitä, ettei jokin toimi odotetusti tai että tilanteesta tarvitaan syvällisempi kokonaiskuva

Fenomian tapa työskennellä

Asiakkaana työskentelet saman asiantuntijan kanssa alusta loppuun. Fenomia huolehtii prosessin etenemisestä, pitää sinut ajan tasalla ja esittää monimutkaisetkin tulokset ymmärrettävästi. Havainnot, tulkinnat ja niihin liittyvät epävarmuudet erotetaan toisistaan avoimesti.
Näe yhteydet. Ymmärrä kokonaisuus. Vaikuta oikeaan kohtaan.

Aloitetaan tilanteesta, ei valmiista vastauksesta

Sinun ei tarvitse tietää etukäteen, mikä varsinainen ongelma on tai millainen analyysi organisaationne tarvitsee. Maksuttomassa alkukeskustelussa jäsennämme lähtötilannetta, tavoitetta ja sopivaa toteutustapaa. Keskustelu ei sido palvelun tilaamiseen.